在这个读屏时代,读书更显得尤为可贵。
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我很爱看书,我也经常鼓励大家看书,我们公司甚至专门开辟出了一个“图书角”,一整面墙体,摆满了各类的书籍,供所有酵母员工自由借阅。
我为什么鼓励大家读书?因为, 读书是成本最低的投资。
有些书是一张地图,让我们摆脱只见树木,不见森林的迷茫;有些书是一件工具,让我们找到做事的方法,提高工作的效率;有些书是一种激励,让我们从那些成功人士的身上,得到一种心灵上的抚慰。
作为管理者,我建议你, 无论多忙,都应该多读书。
越是牛人,越爱读书
先讲几个企业家的读书故事。
前几天,SpaceX“星舰”发射失败的新闻闹得沸沸扬扬。SpaceX的老板,就是“钢铁侠”埃隆·马斯克。
除了是SpaceX的老板外,他还是特斯拉的CEO。去年,更是买下了推特,摇身一变又成了推特公司的实际掌舵人。
曾有人问马斯克,成功的秘诀是什么?马斯克的答案很简单:“因为我看很多书!”
他看的书很多,包括《爱因斯坦:生活与宇宙》《银河系漫游指南》《结构:物体为什么不倒》《超级智能:危险、方法、战略》等。
从这些书里,他获得了天马行空的创意,并且意识到身上肩负的责任。
海尔集团的张瑞敏也酷爱读书。
张瑞敏不抽烟、不喝酒、也不喜欢应酬,最大的爱好就是读书,甚至因此有一个外号——“书呆子”。
据说,张瑞敏每年的图书阅读量超过100本,藏书多到需要分类员打理,其中以哲学类书籍居多。
他很多管理公司的理念都是从书中来的,海尔价值观的第一条“自以为非”,源自黑格尔的自我否定说;组织无边界和去中心化这些思想,也或多或少受到了老子《道德经》中“无为”的理念的影响。
再比如曹德旺,也是爱书之人。
他在自传《心若菩提》里说自己有一个怪癖:“到我家千万别向我借书或要书,再好的朋友我也不会给,真是有点爱书如命!”
他读《会计学》,了解如何做财务报表,如何运营企业,让承包玻璃厂变得规范化。他读艾·里斯的著作《聚焦》,深受启发,放弃了房地产等行业,专注做玻璃行业,让福耀做强做大。
他不断从书中汲取智慧,破除经营上的难题,最终成为了享誉世界的“玻璃大王”。
酵母“图书馆”的一角
远不止他们,很多大佬都酷爱读书、手不释卷,他们从书中汲取了很多的智慧和力量,助力了事业的成功。
为什么管理者要多读书?
查理·芒格曾经说过这样一句话: “我这辈子遇到的聪明人,来自各行各业的聪明人,没有不每天阅读的。没有,一个都没有。”
为什么我建议管理者要多读书呢?
第一个,读书,帮你找到现实问题的答案。
任何一本书,都是前人智慧的结晶。作为管理者,不管你是管理企业的,搞技术的,还是搞业务的,你想做好自己的工作,除了靠你的经验,你的实践外,最重要的是靠你的学习。
怎么学习呢?要么,你做个“倾听者”,听专家给你分享、讲课;要么,你做个自学者,通过读书和学习,去寻找你想要的答案。
时代瞬息万变,经验已经不再可靠,你不读书,不学习,终究会陷入经营和管理的瓶颈之中。
当你读的书多了,就会得到更多面对变化的反应模式,更多的解决难题的方法。
第二个,读书,是提升领导力有效的途径。
很多管理者之所以做不好管理,是因为他缺乏领导力,没有人愿意追随。
为什么缺乏领导力?就像《原则》的作者瑞·达利欧说的那样: “我们常人其实就像蚂蚁一样,在短暂的一生中全神贯注地搬运面包屑,却无暇拓宽视野。 ”
管理者是最忙的,以致于无暇拓宽视野。作为管理者,如果你的认知层次很低,你的格局很小,视野很狭隘,又如何使人追随呢?
读书,可以提高你的眼光、境界、格局、胸怀,是提升领导力的有效途径。
一本书就是一个世界,读书,可以让你打破认知局限,跳出此时此地的限制,刷新认知,以更多维的视角去看待这个世界,从而知道该做什么,如何做。
第三个, 读书,培养你的概念性能力。
美国著名的管理学学者罗伯特·卡茨提出,一个人在职场中的能力体系通常包括三块内容,分别是 专业能力,人际关系能力 , 和 概念性能力 。
所谓的“概念性能力”,指的就是分析与诊断问题,并将特殊问题抽象化与概念化的能力。这项能力很容易被忽视,却是解决任何问题最关键的能力。
对于职场人而言,你 越是往上走,越需要具备概念性能力。
怎么培养概念性能力?最好的办法,就是多读书。
通过读书,你能够去了解新的知识,掌握新的思维模型,并且在思考问题的时候,有意识地和已有的模型进行联系,进而迭代认知,掌握底层的逻辑,将复杂的关系概念化,将复杂的问题简单化。
这,就是我为什么建议管理者多读书的原因。
我是怎么读书的?
我从小喜欢读书,读了几十年的书,到现在,每天都保持着阅读的习惯。我读书坚持三项原则:
第一个,读经典。
很多书其实是没有必要读的,除了浪费你的时间外,于你没有任何的益处。
拿我自己来说,我基本上只读经典。时间对我太宝贵了,我不能把时间浪费在一些没有意义的垃圾读物上。
我自己看的书,每周日在读书会里和大家分享的书,都是我精挑细选的管理经典。比如,我师父关明生的《关乎天下》、德鲁克的《卓有成效的管理者》、拉姆·查兰的《领导梯队》、吉姆·柯林斯的《卓越基因》,等等。
这些书,对于管理者来说,每一部都是经典之作,值得再三品读。
Cherry在读书会直播中
第二个,会读书。
有些书,你其实没有必要一字一句地去读,要懂得 精读 和 泛读 。有些内容,你只需看目录,看重点,走马观花式地浏览就行了。
但有些内容,对你很重要的,你需要精读,反复读,还要记笔记,把自己心得记下来,直到真正把知识消化掉。
比如,在读书会里,我曾花了两个半月时间,带领大家读拉姆·查兰的《领导梯队》。
为什么要读得这么细?因为,这部分内容太重要了。作为管理者,每跨越一个台阶的时候,第一件事就是改变思维,因为思维不改变,所有的管理动作都是错的。所以,我们要细读,直到真正理解了。
我建议大家在读书时,要带着问题和思考去读书。在读一本书时,你要思考:作者用什么样的思路解决问题?在这个解决方案背后,是否有我熟悉的知识?这些解决问题的方法,我能否迁移,应用到其他领域?
当你带着思考读书,你对书的理解就深刻了。
第三个,学以致用。
最重要的,是学以致用。很多时候,读书没有用,是你没有用。当你把书中的理论和知识,应用在实践中,读书才真正有价值。
但是,你千万不能照搬、照抄,不同的时空环境,不同的场景,解决问题的方法是不一样的。所以,你要针对书中一些重要的观点做出举一反三的思考,和实际工作中遇到的问题联系起来思考,找到对的方法。
在读书会中,我通常会结合实际的管理场景,分享书中的观点。之所以这么做,目的就在于让大家边学习,边联系到现实工作,学有所得,进而能指导工作。
总之, 读书是一个人不借助任何外力,能提升自己的最好的方法。管理者一定要多读书 。读书要 读好书,有选择地读,做到学以致用 。